Ik help je verloop en uitval voorkomen
Het lijkt een "open deur", maar toch is de praktijk anders.
Tijdgebrek, druk op de productie, veranderende behoeftes van klant zijn aan de orde van de dag.
Er is maar een manier om hier mee om te gaan!!
Zorgen dat je als team optreedt en samen zorgt dat het werk wordt gedaan
zonder toename van de werkdruk, stijging van kosten en verlies aan omzet.
Het werven van een nieuwe collega kost 25 % van een jaarsalaris.
Het behouden van medewerkers levert TIJD, Winst en Tevreden Klanten op.
De krapte op de arbeidsmarkt werkt verlammend op de groei van het bedrijf en verhoogt de druk op de bestaande groep medewerkers.
De grootste angst van ondernemers is dat medewerkers ziek worden of weggaan naar de concurrentie.
De lege plek die ontstaat is moeilijk tot bijna onmogelijk in te vullen.
In de ICT en zakelijke dienstverlening zijn er simpelweg geen mensen beschikbaar. Het is een vervangmarkt.
Medewerkers verhuizen van werkgever om uiteenlopende redenen, waarbij de top 5 is:
Het makkelijkste argument van de medewerkers is om aan te geven dat het aan de werkgever ligt dat ze op zoek gaan naar een andere werkgever. Maar zo eenvoudig ligt het natuurlijk niet.
De Medewerker
De medewerker die geen richting heeft in zijn leven blijft zoeken naar een ideale situatie zonder te weten wat die ideale situatie is.
Ze weten vaak niet zo goed wat ze willen met hun werk en hun leven.
Als die zoektocht en onzekerheid dan gevoed wordt met wat ongelukkige voorvalletjes op het bedrijf verdwijnt de loyaliteit en nemen ze afscheid of ze melden zich ziek.
De arbodienst maakt medisch probleem van iets wat totaal niet medisch is en een tijdje rust gaan we verder waar we gebleven waren.
Het antwoord op de vraag Wat Wil Ik staat nog open…
De directeur of manager van het bedrijf ziet wel dat de medewerker niet gelukkig is, maar mist de tijd om daar daadwerkelijk aandacht aan te geven,
Een paar gesprekken lukt wel, maar diepgang en kwetsbaarheid blijft achterwegen. Er wordt om de hete brei heen gedraaid in plaats dat er begrip ontstaat en juist vertrouwen om de hulp te faciliteren die de werknemer goed doet.
De hectiek van de dagelijkse dag verlegd de aandacht. Het is wachten op een volgend moment dat er nieuwe signalen komen van ontevredenheid of ongelukkig zijn met de huidige situatie.
Overbelasting, burnout en depressie zijn veel voorkomende medische diagnoses. Die symptomen en signalen zijn er wel, maar de oorzaak is veelal geen medische. De medische wereld en arbodiensten benaderen het echter wel als een medisch probleem en kiezen voor een symptomatische aanpak.
Het recept bestaat uit rust, afstand nemen en leuke dingen doen gevolgd door een goed gesprek.
Ik heb een "receptenboek" met 29 methodes om te analyseren waar het probleem echt vandaan komt !!
Veel belangrijker:
Ik zorg dat medewerker behouden blijft voor het bedrijf
Ik help om dit probleem eenvoudig op te lossen. Ik neem de tijd en aandacht voor de medewerker over van de manager. Zo kan de samenwerking tussen manager en medewerker gaan over de dagelijkse werkzaamheden terwijl wij de medewerker gaan helpen om tot de kern te komen.
In een veilige setting kan die diepgang en kwetsbaar wel bereikt worden. Door een unieke methodiek van opdrachten en oefeningen komen we er achter wat de medewerker bezig houdt. We maken inzichtelijk hoe dat komt en wat er aan te doen is.
In een volgende stap kunnen we een plan maken waarin de medewerker handvatten krijgt aangereikt om richting te geven aan zijn eigen levens- en werkgeluk.
Ieder persoon heeft een unieke gebruiksaanwijzing en authentieke automatismen. Als we die begrijpen kunnen we de sterke punten beter maken en de kwetsbare onderdelen relativeren zodat de medewerker geen twijfels meer hoeft te hebben.
Het voordeel voor de werkgever is dat er aandacht is voor zijn belangrijkste kapitaal.
Het bedrijfsgeluk wordt gemaakt door het werkgeluk van de medewerkers.
Daar help ik je graag bij