Conceptontwikkeling en verandertrajecten voor arbodiensten,

Ik ben een vakinhoudelijk gedreven ondernemer in het werkgebied van arbo, preventie, duurzaam inzetbaarheid, verzuimbegeleiding en re-integratie.

Ik ben goed in het (uit-)bouwen van een visie en propositie.

Het liefst doe ik dat samen met een team dat elkaar inspireert.

Een team beter laten functioneren of opzetten is voor mij bekend terrein. Ik kan mensen laten groeien in waar ze graag beter in willen worden.

Die groep zorgt voor tevreden klanten en goede resultaten voor de organisatie.

• Hoe blijf je onderscheidend in een markt waar schaarste aan bedrijfsartsen, privacywetgeving en de rol van verzekeraars van grote invloed zijn op de bedrijfsvoering?
• Hoe zorg je dat je opdrachtgevers jou herkennen aan je specialisme en je ook gaan vertrouwen en uitvoering van andere diensten gunnen?
• Hoe vind je nieuwe medewerkers en biedt je ze een gevarieerde functie die ook aantrekkingskracht heeft op klanten?

De thema’s arbo, verzuim, preventie en duurzaam inzetbaarheid lijken uitgekauwd. Toch zijn er nog voldoende mogelijkheden om te innoveren. Digitalisering lijkt de oplossing. De vraag is of dienstverlening zich daar altijd voor leent. Op dat snijvlak ben ik de sparringpartner voor het management. 

Een van de gemiste kansen is om de kennis uit de wetenschap te omarmen en te vertalen naar nieuwe diensten en producten. 

Als arbeid en organisatie deskundige heb ik mij goed verdiept in bruikbare wetenschap. 

Als register marketeer kan ik samen met het marketing team nieuwe markten aanboren en aanspreken. 

Visie

Medewerkers zijn de belangrijkste waarde van ieder bedrijf. Hoe kun je die waarde op pijl houden en hoe kun je mensen in staat stellen hun werk goed te kunnen doen zodat je als bedrijf ook waardevol voor de medewerker blijft?

Het lijkt een eenvoudige vraag. De praktijk is echter anders. Er zijn maatschappelijke, economische en persoonlijke factoren die continu invloed blijven uitoefenen op de organisatie, de mensen en het werk.

• Klanten veranderen van behoefte.
• Mensen maken levensgebeurtenissen mee.
• Werkprocessen vragen aanpassingen.

Eigenlijk is het een aaneenschakeling van veranderingen in het leven en op het werk. De ene medewerker kan daar goed mee omgaan. De ander vindt dat lastig. 

Dat geldt ook voor de leidinggevenden. Dat zijn ook net mensen. Wat maken zij mee? Wat is hun natuurlijke stijl van leidinggeven? Is dat succesvol voor iedere medewerker of elk vraagstuk?

Wat gebeurt er als medewerkers de grip op hun leven en het werk verliezen?

1. Ze gaan minder presteren 
2. Ze ervaren werkdruk
3. Ze gaan collega’s meenemen in hun neerwaartse spiraal 
4. Ze krijgen gezondheidsklachten of gaan weg
5. De druk op collega’s neemt toe
6. Klanten raken ontevreden 
7. Het rendement staat onder druk

Kortom het wordt minder leuk om te werken.

Als arbeid en organisatie deskundige help ik organisaties om het rendement van arbeid te verhogen. Dit gebeurt vanuit de driehoek: Arbeid, Organisatie en de mens.

Ik help organisaties met vraagstukken over ziekteverzuim, het organiseren van werk en de koers van het bedrijf.

Ik doe dit door te analyseren, adviseren en ondersteunen met implementeren.

Ik sta naast de directie en management en tussen de medewerkers. Zo krijg ik beste een beeld van wat er speelt, welke oplossingen gedragen worden en wat daadwerkelijk rendement gaat geven.